株式会社トリブライト コーポレートサイト
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人それぞれの中に内在する、真の価値でつながる、
個人中心の世の中を目指して

Personality First!

変化を、人それぞれの「想い」の方向に導く
ソーシャル&パーソナルプラットフォームを
共創する

株式会社トリブライト

Service 1倶楽部サークルプラットフォーム

部活動のようなクラブやサークル、教室、同窓会、OB・OG会など、営利・非営利を問わず、実在する団体・会や友人同士の集まりの活動を、自社開発のプラットフォームを最大限に活用してご支援致します。

少人数の団体や会も大歓迎。特に力を入れてご対応致します。

詳しくはこちら...

Service 2オンラインサロンプラットフォーム

オンラインサロンとは、会員以外の人はアクセスできない、ネットワーク上のクローズドなコミュニティーです。

共通の目的や趣味を持つなど価値観の近い者同志の集う場所をご提供。情報共有やコミュニケーションなどの互恵活動をご支援致します。

詳しくはこちら...

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サービス 倶楽部サークル オンラインサロン
実在する団体・会の活動のオンライン化 開設時点で実在するしないを問わず、ネットワーク上に独自に定義されるコミュニティー
主宰者 団体・会 個人(複数人可能)
団体・会が規定
(会則を優先)
主宰者とプラットフォームが利用規約で規定
団体・会が入会募集、退会許可 個人の意思で自由に入退会(入会拒否は可能)
プラットフォームのサービス機能を利用して団体・会が管理 プラットフォームが管理
個人情報 会員本人および団体・会の管理者が閲覧可能 会員本人のみが閲覧可能
会員会費 原則なし
別途会費徴収は可能
原則あり
無料会員の設定も可能
分配金 なし
プラットフォーム利用料を課金
あり(有料会員の場合)
プラットフォーム利用料控除後還元
団体・会で管理 プラットフォームで管理
団体・会が所管(退会者、故人のデータも保存・閲覧することも可能) 会員自身が所管(退会者のデータは閲覧できなくなります)
特別機能 個別に対応可能(別途開発料金が発生する場合があります) 原則なし(プラットフォームが提供するサービスのみ)
原則なし
団体・会が許可したもののみ
原則なし
主宰者が許可したもののみ
  • 2022年4月1日
    2つのインターネットサービス、「倶楽部サークルプラットフォーム」と「オンラインサロンプラットフォーム」の運用を開始致しました。
    インターネットサービス
  • 2022年4月1日
    (株)トリブライトは、本日より、体操競技 志田拓巳選手のトップパートナー/所属スポンサーとなりました。
    その他事業
  • 2021年9月1日
    (株)トリブライトは、体操競技 志田拓巳選手を応援しています。
    その他事業
  • 2021年8月15日
    「新しいソーシャルネットワーキングサービスプラットフォームを創ろう」オンラインサロンを開設しました。
    インターネットサービス
  • 2020年12月1日
    株式会社トリブライトを創業し、本格的に企業活動開始。
    コーポレート

    プレスリリース一覧

  • 2022年4月24日
    体操選手 志田拓巳さんのサイトに紹介されました。
    その他事業
  • 2021年8月1日
    「オンラインサロンプラットフォームをリリース予定です。当面は個別のご要望に沿って対応いたします。希望者はお問い合わせフォームにてご連絡ください。
    インターネットサービス

    お知らせ一覧

企業理念


コロナ禍により期せずして社会や生活が変化を余儀なくされ、本格的にネットワーク中心の時代に移り変わろうとしている現在、していき、が現れると推測します。

また、21世紀に入って技術革命が加速したデジタル化、IT化の流れは、これからの10年で一気に花を咲かせようとしている様相です。そういったテクノロジーは様々な分野(※)に展開され、確実に世の中を変える期待と可能性を持っており、アフターコロナの生活様式の変化と相まって、私たちの予想を遥かに超えたスピードで実用化されていくと思います。

※ 高速通信、マイクロプロセッサーの性能向上とデバイスの多様化、AI技術の活用範囲の加速的進展とシンギュラリティ、IoT、ロボティクス、自動運転、フィンテック、バイオメディカル、シェアリング・エコノミー、マッチング、etc.

その中には、目覚ましい成果を上げる一方で、急激過ぎる変化や行き過ぎ、利用する側への過度なコスト転嫁や不慣れによる高ストレス、悪意ある利用による弊害など、人々に対して過渡期としての負担を強いることも大いに危惧されます。

既に生活の基盤を担いつつあるSNSを例に取ると、まだまだ利用者には著しい偏りがあり、マイナス面が誇張されがちなこともあって、テクノロジーの本当の価値が世の中に広く浸透するには、さらなる改善や工夫が必要な状況にあります。

このように始まった2020年代において、私たちは次のような潮流に注目しています。


① 企業・組織活動中心から個人活動中心の時代へ

近年の「働き方改革」や、コロナ禍が加速させているにより、成果の出し方や時間の使い方など、従来以上に個人の裁量にウェイトがかかってきています。さらに、副業のような主たる職業以外での、個人の時間やスキルを活かした仕事もどんどん増える気運が高まっています。そして、そんな自由度の増した個人の活動は、仕事以外にも広がり、が可能な時代が本格的にやってくるように思います。

これまで国や社会は、個人個人を管理・サポートしきれないため、世帯、地域、団体、会社といった組織を管理・サポートしてきました。その結果、個人もそれらに依存していました。しかし、世帯という概念が薄れ、組織への帰属も流動的になっていくこれからの社会では、、の流れが加速していくものと考えます。

個人が「自立」する、ということは、組織への貢献ではなくて、社会への直接貢献です。一人ひとりが社会的な価値を提供し、役割を責任を持って引き受ける、ということです。そのためには、これまで以上にを意識しなくてはいけません。さらに、組織への依存が下がるといっても、人は一人では生きていけません。そのため、これまで以上に「」が重要になってくると考えます。組織を通した人との交流では難しかった、相手を選り好みできることで、交流の本当の目的もはっきりします。

そう考えていくと、いくつかの課題やトレンドが見えてきます。

・ 個人の持つ様々な価値の再発見と人々の互恵的な交流

・ 職場とは限らない、適切なコミュニティーに参加することによる、個人の価値の増幅

・ 本当の個人の力は、独り占めすることではなく、分かち合うことから生まれる

・ 再発見した個人の価値を流通させ、生活の糧に交換する仕組みが必要

そして、最終的には、

・ 個人一人ひとりがつながる分散社会へ

それは、社会が無数の自分事(パーソナル)の集まりである、ことを意味します。そして、その社会固有の信頼の強さが重要になります。

私たちトリブライトは、そんな時代の変化の中で、先のテーマに真摯に取り組むことで、「」に貢献して参ります。


② 「テクノロジーが社会の形を決める」ことへの懸念

新しく始まった2020年代は、最新のテクノロジーが新しく生み出す世界へ、人々の生活をどんどん誘(いざな)う時代になることが予想されます。

それは、従来のような、もともとある生活をテクノロジーによって効率化、自動化するような、省力化や生産性向上ではなくて、ライフスタイル(生活様式)そのものの大きな転換点となる「変革」だと考えます。

昭和期の中~後期も、テクノロジーの飛躍的発展を伴うものでしたが、その目的は「生活を豊かにすること」であり、その実態は「経済成長」であり、その時代の人々にとっての「共通の目標」でした。

そうなると、今回、テクノロジーは私たちに何をもたらしてくれるのでしょうか?

今の私たちにとっては、漠然としたその世界を、多少なりとも評価が可能なイメージで認識できることが、極めて重要な関心事です。

世紀を跨いで、IT化、デジタル化の波に乗った、特に米国や中国の新興企業が莫大な利益を上げ、今現在も全世界に対してさらなる攻勢をかけてきています。それらによる私たちの生活の変化は確実に起き始めていますが、その変化はまだまだ「イントロ」に過ぎません。

は、生産性や合理性、投資効率など大企業で優先されがちな枠組みや、理論化できないものはどんどん外し、利用範囲の狭いものは後回しにするビジネスモデルで、私たちの生活を変革してきます。

しかし、利益率が高くマネタイズしやすいなどのビジネスモデル、サイバー空間を利用した仮想現実やAIは、私たちにとって本当に必要なもの、本当に必要な変革をもたらしてくれるのでしょうか?

人間は、今までになかった新しい道具を手に入れると、どうしても使ってみたくなります。もしかしたら今は、その目的や効果よりも、新しく手に入れた技術や道具をとりあえず使ってみる時なのかもしれません。そして、いろいろ試したその先に、本当の「価値」がやってくるのかもしれません。

そうであるとすると、大切なのはその使い方です。

私たちトリブライトは、よりも、によって生み出されるにフォーカスしたいと考えています。

人間は元来非効率で個別なものです。合理性や汎用性を柱とした科学に裏打ちされたテクノロジーに人が合わせることはそもそも困難です。

しかし今の世の中は、そのテクノロジーに人が合わせに行っているケースが多々あります。普段では決して接点のない人に対しての誹謗中傷を、テクノロジーが可能にしたことにより、ついやってしまう。デマの拡散や過度な自慢も、本来そんなことをする人ではないのにやってしまう。使い道を限定しない道具を、目的や効用を示さずに渡すとどうしてもそうなってしまう。

そうではなくて、まずは元来、非効率な人間が、どうありたいのか、一人ひとりが何を好むのか、そして何をやりたいのか。

そんな一人ひとりの「想い」が、重要な起点になると考えています。


「」


これは、終戦を迎えた時の、作家太宰治のことばとされています。

今の時代、何が流行るか、何が必要か、ではなく、、を考える。

時代の流れに囚われず、過度にAI導入後の世界を恐れず、自分にとって理想の未来を想像し、その道筋をつける。未来がそうなるとは限りませんが、不確定性があるからこそ想像力が生まれる。想像だからこそ、論理より「感性」が大事になる。そして、なんとか実現したいと思う。そしてその実現を最新のテクノロジーが可能にする。それは社会や企業が求める成功、ではなくて、自分なりの成功。

AIの時代だからこそ、すでに認識された課題解決よりも、AIに解いてもらう課題そのものの発見が大事です。それが「」につながります。

私たちトリブライトは、派手さはなくても、の方向に技術を活かすためのサービスやプラットフォームをお客様と共創し、を実現させたい。

目の前に迫った時代の移り変わりの中で、本格化しつつあるを目指して、社会や人々の生活向上に貢献していきたいと考えます。

若い人たちだけが元気なだけでは世の中は変わっていけない。

の展開を私たちは目指します。

代表取締役社長 兼 CEO

大野 一郎

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ミッション


以下をテーマに、個人を中心とした生き方の変革に貢献します。


① より多くの人が自然体の「自己表現」ができ、本当に必要な人にそれを届ける、「理想的な」パーソナル&ソーシャルプラットフォームを共創します。


② 不必要なテクノロジーの乱用はせず、一人ひとりの「想い」に添ったテクノロジーの「使いよう」に拘ります。

ビジョン


① 人の持つ様々な価値の再発見と互恵交流の支援します

それは、シンプルに言えば、

「」 と 「」

私たちTripbrightは、この二つの言葉を大切にして、世の中の変革に貢献していきたいと考えます。

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ここ数年、政府号令の下、「働き方改革」が叫ばれてきました。特に労働時間の短縮は、長時間労働が恒常的であった企業・組織で働いてきた人々にとっては、従来から社会問題化していた過労死を生む過剰労働の抑止や、就業時間を意識した仕事を求められた結果が効率化につながるなど労働環境が改善され、人々の健康や時間の自由度が向上することで、ができはじめてきました。その一方で、アルバイトやパートタイム労働者、残業代を前提に生活費を確保してきた人々にとっての所得の低下や、生産性、効率化を重視するあまり、チャレンジャブルな仕事がしづらい、とことんやることによるスキルアップの機会が減るなど、個人の金銭的、能力的な資産を築く機会が減ったと感じる人も少なくないと思います。そこで企業側も労働時間の制限に合わせ、社員の副業を認める風潮が進みつつあります。

このような日本人の労働環境の変化を前向きに捉えると、これまでのような、正社員になることを第一とした企業・組織への所属と、、さらには能力開発の基本、という企業中心の考え方から、個人がそれぞれ能動的に時間を活用し、自分の思うように、自由に活動し、その結果として、むしろような、そんなができないものか。

時代が変われば自分自身の興味が変わるのも当たり前。これまでの日本の終身雇用を前提とした安定性のある人材活用より、自由に転職可能な流動性のある活用の方が、個人にとっても社会にとっても都合がいいのではないか。

少しずつではありますが、日本もその方向に向かいつつあり、今回のコロナ禍で加速する機運があります。

社会がするようになれば、個人もになり、ができる可能性が高まります。

しかし、ここでもう一歩踏み込んで考えてみると、「自分自身の価値」といった場合、一般的には、自分の「得意」を発揮する、社会の役に立つ「スキル」を身につける、というような意味にとられがちですが、役立つ。「得意」や「スキル」はたいてい、すでにその価値が世の中に認識されたものであり、需要があって、レベルが相対的に優位なもの、という場合が多い。

構造は、現在のという構造に比べれば、非常に大きなパラダイムシフトではあります。

そんな流れの中で私たちトリブライトは、を大きな目標としながらも、その変遷を、と考えています。

社会構造の移り変わりは非常に緩やかですし、その気運が高まりつつあったとしても、急に会社を辞めて、特技で生きていくように舵を切ることは困難です。当然に今までのスタイルを変えたくない人も相当数いるでしょう。「何かができるから価値がある」だと、既存の価値に当てはめられてします。

そのため、まずは大きくライフスタイルを変えずに、今のままの自分の中から、少しずつ「価値」を見つけていく。「価値」は相対的なものなので、自分では価値とは言えないものであっても、背伸びしない自分を適切な第三者に届けることで、隠れている「価値」が見出される可能性が生まれる。

一人ひとりに大きな行動変革を求めるのではなくて、それよりも、一人ひとりは思うところを、もともとのやり方で自然に振る舞うところに他者が価値を見出した方が、公平で誰もが恩恵を受けることができる、と考えます。

私たちトリブライトは、昔から変わらず存在するもの、新しい技術や生活様式により忘れ去られたもの、まだその価値に誰も気づいていないものなど、人や社会に内在するものの中から、その価値を見出すことで、「」を目指します。

人は、社会的文脈、例えば職場での役職、友人や趣味仲間との交流、子供の親、自宅での一人時間、過去の自分など、生活シーンによって異なる自分を無意識のうちに演出します。職場で働く姿、趣味に没頭する姿、家族と過ごす姿、は第三者には全く異って見えている。そしてそれが同じ立場や同じ関心を持つ第三者であれば、高い共感を持って輝いて見えることもあると思います。その第三者から見た魅力は、本人に自覚がなくても、その人の「価値」と言えます。

「得意」や「スキル」は本人の自覚がありますが、「無自覚な価値」ももっといっぱい潜在していて、それらが可視化され、必要な人に届けられれば、その人の価値が増幅されるのではないかと思っています。

今のSNSは自己発信が主流なので、意識的に自己演出された「価値」で溢れています。そのこと自体はとっても意義のあることだと思いますが、個人中心の社会に移り変わっていくにあたり、従来、所属した企業や組織の中で、半ば偶然に見出されて磨かれていくような価値の発揮の仕方も、とっても大切なことだと思います。極論すれば社会で暮らす、ということはそういうことだと思います。

そのような、、の実現を、私たちトリブライトは目指します。

自分では何ができるか分からないから、とりあえず企業や組織に所属する、といった従来の職業選択のようなケースを、個人活動でも可能にする。そして、いい上司に恵まれなくて、自分の良さが発揮できない、といった不幸な原石も、ネットワーキングの技術で、きっと誰かが気づいてくれる。

そう考えると、未来が明るく見えてきます。

狭い組織では、どうしても限られた仕事やポストの取り合いになって、自ずとになります。それに変わって、広い世界で多様な価値が認められるようになれば、自ずと、になります。

それは

個人の価値が見出されることも、それが発揮され世の中に認められることも、すべては人と人のから生まれます。

人同士が認め合う社会、人同士が寄り添い、助け合う社会、その好循環が生まれてこそ、個人が伸び伸びと、自分の思うところに従って、自分のストーリーを生きることができる。まだまだ理想的な世界かもしれませんが、現在のテクノロジーがそろそろその夢を叶えてくれそうな気配を感じています。

「個人の持つ様々な価値の再発見と人々の互恵的な交流」

それは、シンプルに言えば、

「」 と 「」

私たちトリブライトは、この二つの言葉を大切にして、世の中の変革に貢献していきたいと考えます。


② 社会や生活様式の変化を、「人にやさしい」方向に導く、「文化的な」テクノロジーの活用を目指します

私たちTripbrightは、インターネット、AIの応用が加速する今こそあえて、

「」よりむしろ、「」にフォーカス

していきます。

テクノロジーによって生み出される新しい道具が、人間の使う道具として自然なものであること、そしてそれらの利用が文化的であること、そこに拘っていきたいと思っています。

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進化するテクノロジーによって実現される変革や創造に、関心や資本が集中しています。それらのテクノロジーをどこに、どう使うか、新たに可能になること、何か面白いことはないか、といった視点から新しいサービスが次々と開発され、私たちの生活も急速に変わっていく様相です。

しかし、その変容は、ともすると「テクノロジーを活かす」ことが優先され、その新規性故の利益率の高いビジネスとして過剰に展開され、必ずしも人々の暮らしや社会の豊かさにつながらない面が出てくることも懸念されます。そして、将来的には幅広く価値を生むサービスであったとしても、そこに至るまでには、利用者のスキルや利用機会、経済面などの格差や都市部優先、グローバルスタンダード優先などの偏り、さらには現状の米国主導のプラットフォーマーにゆだねざるを得ない状況など、超えなければいけないハードルがあり、私たちの生活に不可欠な基盤として、一人ひとりの役に立つものになっていくものか、大いに不安があります。

そんな中、私たちトリブライトは、まさにインターネット、AIの応用が加速する今こそあえて、

「」よりむしろ、「」にフォーカス

していきます。

もちろんテクノロジーによって劇的に改善する問題、課題はたくさんあります。それらを否定するものではありません。科学的手法を排除しようとしているわけではなく、人間を読み解く手法としてはそれだけでは不十分、という意味です。

これまで国や地域で受け継がれてきた、社会の行動様式や思想、芸術、制度その他さまざまなものを、あらためて人文的発想(※)でとらえ、そこに今の時代の文脈を加味して考えてみる、というアプローチで、新しいサービスや製品を生み出すことに私たちは取り組みます。

そうすることで、テクノロジーによって生み出される新しい道具が、人間の使う道具として自然なものであること、そしてそれらの利用が文化的であること、そこに拘っていきたいと思っています。

撞着語法(オキシモロン)という修辞法があります。

「急がば回れ」「負けるが勝ち」「小さな巨人」「優しい悪魔」、両立しない言葉を並べて、言い回しの効果を与えるものです。

それに倣って、私たちは、このアプローチを、「」と呼んでいます。

※ Sociology(社会学)、Philosophy(哲学)、Literature(文学)、Anthropology(人類学)、Historical Science(歴史学)、Helping Spilit(助け合い精神)、Health Oriented(健康志向)、Artistic(芸術)etc.

価値観・行動指針


私たちTripbrightは、10項目の価値観・行動指針を制定して、行動致します。

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